企业制定移动ERP战略需考虑的因素

移动ERP战略的制定 应考虑以下因素：

功能：用户如果看重移动设备的方便性，就不应对手机或平板的处理水平和功能有过高期望。即是说，发展移动战略，不要对功能多样性有过多要求。

用户体验：建立ERP系统需要考虑其特殊性，不能以稳定成熟的客户移动应用标准来要求移动ERP性能。

外形：屏幕大小是关键，手机屏幕小，所以更适合数据处理，而平板更利于在推销和洽谈中起作用，因为，将手机置于客户面前进行讲解，显然存在暴露个人隐私的尴尬。

本地应用vs. 网络应用：本地应用优势在于能直接在移动设备上处理信息。但其也存在缺点，即编码和软件开发、升级等工作更为繁琐。

连接性：较之广泛布局网络连接，更为重要的是，能够让用户在没有网络的情况下，在移动设备上储存本地信息，并在网络恢复后自动将信息上传至后端。 认清目标群体及其需求：较之其他行业从业者，销售人员对移动化要求高，因此移动ERP的发展对他们来说十分重要。

操作系统：许多人有自己习惯使用的操作系统，而公司提供的移动设备可能安装了其他操作系统。这样的情况下，一些公司允许员工自带设备，但须支持多种操作系统。

内部开发vs. 外部开发：企业选择外包或通过自己技术开发移动ERP应用的都有。例如为销售人员开发的移动ERP应用，就要注意以下四点：销售拜访准备，信息检索，新业务及沟通。

可用性：人们普遍认为，手机应该具备使用方便的特性，因此操作界面十分重要。好的界面能帮助销售人员与客户沟通顺畅，反之可能严重影响其业绩，这样他们就会放弃使用移动ERP应用。
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