芜湖收购名酒 鸠江上门回收1990年茅台酒

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  李保芳强调说，生肖酒要理性开发、加强监管，拒绝过度炒作、价格虚高。同时，定制酒要抬高门槛、限量定制。他说，定制酒的核心在于，以独有的文字、图标等要素，以特有的文化符号附诸于茅台酒，用作特殊纪念、富有文化品味的一次性纪念用酒，用户群不会很大。因此，不能一味要求量的增长。定制酒公司将牢牢把握定制总量、定制门槛、定制条件，不会变成第二销售公司。
  “2018年茅台市场费用比例，要从2%降到1%以内。积极创新市场推广思路和办法，提升市场推广效率，以更少的投入，实现更好的效果。”李保芳表示。
  第二大策略是牢记“两种责任”，凭良心和担当做事。
  李保芳说，经销商与茅台是真正意义上的利益共同体、命运共同体、价值共同体，要坚持弘扬企业家精神，以企业家情怀，奉献企业家担当。
  要共同担起传承“百年品牌”的责任，严格要求自己，自觉约束自己，坚决不做有损茅台形象的事，坚决不做自断后路、自毁发展的事，特别不能为造假、违法者提供任何方便，坑害消费者。茅台也绝不允许有“害群之马”存在，绝不允许“一颗耗子屎，坏了一锅汤”。
  要共同担起兼顾“三方利益”的责任。平衡市场、价格管控、兼顾三方利益，既是茅台必须长期坚持的基本准则，也是营销体制成熟的重要标志。否则，就是有缺陷的体制机制。核心就是把利润控制在一个合理区间，不要过度追求利益和利润大化，更不能只顾当前、不管长远。为消费者让利，为新未来出力，就是大的责任和担当。另外，收藏也是趋势，不能堵。
  第三大策略是运用“两种思维”，科学把握市场。
  李保芳以近来网上出现的“茅台酒消费群体逐渐年轻化”的讨论为例，来阐述他对科学把握市场的重视。