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  要实现茅台营销体系再造和升级，一要凝聚新合力。很多经销商是茅台市场低迷的时候，一路风雨同行建立起来的伙伴关系，和茅台有很深的渊源和感情。本着“尊重历史、深化合作”的原则，茅台会保护好经销商利益，保障好消费者利益，紧紧地把企业、经销商和消费者联系在一起，建立起更加强大的、顺应形势的营销体系，形成“厂商一家人”的新合力，不断激发营销工作新动力。
  二要探索新机制。面对不同于过去、有别于同行的发展态势，茅台的营销机制亟需探新路、出新招，要立足国内国外两个市场并行发展的新环境、瞄准国际标准的新要求、顺应线上线下融合的新趋势，围绕供需矛盾突出、区域市场差异统筹考虑，以“优化结构、强化监管、跟踪问效、考核激励”为主线，着力构建量价平衡、区域协调、结构合理的市场运作机制。
  三要发展新伙伴。茅台实现全球化转型、打造国际一流企业，需要稳步拓展海外市场空间。要以国内机场、高铁和一带一路沿线国家空白市场为重点，统筹推进国内外市场协调发展，努力实现共建共享共赢。但是受茅台酒基酒产能和产量限制，不允许大干快上而且国内外饮食文化存在巨大差异，故而茅台必须循序渐进、稳扎稳打。