芜湖会计培训班财务经理必备技能要求

财务总监要具备这样的素养（一）！

CMA从引进至今10余年的时间里，财务人员对其也有一定的认知，特别是CMA课程在管理会计技能及财务总监能力的塑造上都有一定的提升，在现今企业中，财务总监要具备什么样的意识跟气度，这个也是CMA课程践行的宗旨和目标。下面我们来一起看看的财务总监需要具备什么样的素养？
财务总监必备的素养
01
数据意识
数据是财务的根。准确性、全面性是数据的必备要素。也许会有人疑问，财务人员不就是天天与数打交道，连这个也不明白吗？一个好的财务人员肯定能把账算清楚。把账算清楚看似简单，其实在财务系统软件设置、科目设置、核算项目等方面要费很大的心力。
财务人员需要全面考虑公司运行的每个阶段、涉及到的每个环节、管理者的管理风格、公司的经营需求。
公司乱，财务不一定乱；如果财务乱了，那么公司一定乱了。笔者曾经碰到一个案例，该公司新上马一套联合装置，分3个工段，每个工段的产品既可以作为产品外卖，又可以作为下一个工段的原料。
在新装置开工后进行成本核算时发现固定费用偏高，经过排查发现是因为折旧偏高造成的，而造成折旧偏高的原因是设备投入、厂房投入、土建投入没有按工段明确地区分开来，这样导致折旧费用分摊不准确，无法进行准确地产品盈利评价。
没有准确地数据，何来支持经营决策。没有分类别、结构化的数据意识，又何来数据的准确性和全面性。

02
经营意识
在笔者所在的公司，财务部门的名称是“财务经营部”。所谓财务经营部是要突出财务的“经营”职能。这里的“经营”不是说让财务人员要去冲到前线做业务，而是要具备资源经营的意识。财务经营部经营的对象“财和物”。
所谓经营，是要整合资源，将资源价值大化。作为财务人员，要清楚掌握：我有什么资源、我有什么优势资源、我的资源利用效果和效率如何、我如何获取资源性价比高、我所有的资源都利用了吗，存在被浪费、闲置的资源吗、哪些资源可以为我所用、我该如何利用，也就是要具备“草船借箭”的能力。

03
业务意识
业务活动是财务人员反映和监督的对象。必须对业务活动有所认识有所见解才能对其进行反映和监督，否则即使获得了准确全面的数据，财务人员也无法给与适当的评价。也就是相当于医生拿到了体检单，但不清楚被体检的人是否健康，那么就不是合格的医生。
所谓的“业务”，财务人员起码要了解：在行业层面：行业环境、行业受外部环境影响的程度（敏感性）；公司在行业中的地位如何。在公司层面：公司的客户和供应商主要是谁，公司的竞争对手是谁；我们自己的优劣势是什么。
在产品层面：我们的产品是做什么的，产品优势、产品功能、产品的上下游；产品的成本构成是什么、产品的盈利能力如何。

04
沟通意识
所谓的沟通，结果落脚点是“通”。财务人员在沟通上经常犯的错误是“沟而不通”。站在财务的角度说着只有财务专业人员才能听得懂的话，没有客户意识，更没有沟通意识。
会计是一门语言，是记录企业经营活动的语言。财务人员要将“会计”翻译成业务人员可以听得懂的话，并要站在对方的角度，本着“沟通”的目的交流。

上述是笔者认为作为一个财务人员应该具备的必备素养，这是成为财务人员的前提，更是成为一位的财务总监必须锻造的素养和能力。